Zielvereinbarungen
Wie kann es sein, dass ich seit Wochen mit Magenschmerzen zur Arbeit komme?
Wieso weiß hier eigentlich niemand, wer hier für was verantwortlich ist?
Wie soll ich diese Person ins Team integrieren?
„Der Langsamste, der sein Ziel nicht aus den Augen verliert, geht noch immer geschwinder,als jener, der ohne Ziel umherirrt.“
Gotthold Ephraim Lessing
Zu einem der erfolgreichsten Führungsinstrumente gehören Zielvereinbarungen. Hierbei geht es um eine Vereinbarung, die zwischen MitarbeiterInnen und Führungskraft verhandelt und vertraglich vereinbart wird. Es geht nicht nur darum, Rückmeldung zu bekommen, sondern auch welche zu geben. Mögliche Inhalte sind die derzeitige Arbeitssituation, die Zusammenarbeit und die Entwicklungsmöglichkeiten. Während des Zielvereinbarungsgespräches werden Erfolge in der Zusammenarbeit hervorgehoben und Veränderungswünsche erfragt.
Ein Zielvereinbarungsgespräch erfordert auf beiden Seiten ein hohes Maß an Vertrauen und Kommunikationsfähigkeit. Damit es zu Erfolg führt, schulen wir nicht nur die Führungskräfte, sondern auch Ihre MitarbeiterInnen. Bei der erfolgreichen Umsetzung von Zielvereinbarungsgesprächen sollten Sie auch Ihre MitarbeiterInnen berücksichtigen.